职场、升职、离职、领导与团队关系

01 / 人与岗位先分开

自己问工作，以日干看本人；问朋友的求职，以月干看朋友；父母问孩子，以时干看孩子。已知出生年干时可加年命辅助。人物是谁必须先于岗位好坏，否则容易分析了咨询者，却没有分析真正的应聘者。

常见工作取法以开门看工作或单位，年干看上级层级，值符按题意看直接决策者，月干看同事，时干看下属。这个表适用于已明确的组织关系，不能把年干、值符、开门一律都叫“领导”，再对同一人作三次判断。

《神奇之门》另有杜门看武职或保密单位的取法。现代岗位的名称不能直接照搬古代文武划分：程序员有技术工作，也不能仅凭“技术”两字就把所有求职题的工作用神换成杜门。先以明确的岗位与问题确定主线。

02 / 求职：先看人能否接，再看岗能否给

第一步查应聘者本宫：按月令、落宫及特殊状态读其条件。第二步查开门宫：观察所问岗位的条件。第三步确认两者确有申请、邀约等联系，再比较两宫。岗位宫生人物宫，可作接纳、支持的线索；人物宫生岗位宫，可作投入、主动争取的线索；克则要分方向解释要求与阻力。

比较两种情况：人物状态较好而工作宫空，与工作状态较好而人物宫空，卡住的对象不同。前者需要检查岗位条件，后者需要检查人物条件。分析时应先问是岗位条件未落实，还是求职者的条件未落实，不能都压缩成“暂时不成”。

空亡必须先由起局所属旬算出。把空亡解释成岗位等待落实，是本题中的传统解释，不是空亡的定义；也不能未经现实核对，就宣称某公司没有招聘名额。分析中应把“盘内状态”和“招聘事实”各写一栏。

结论按申请、面试、录用通知、入职四个阶段限定。已经通过面试的人来问通知，不必重新评价“能否参加面试”。本课练习把最后一道未完成条件写出来，而不只写工作总体吉凶。

03 / 升职：资格、职位、批准、执行

晋升不是只把开门换成更高的职位。先列本人能否承担职责、有没有相应岗位、谁作决定、谁办理任命。这四个环节中，任一项缺失，都需要在结论里保留。

分析决策与办理过程时，以值符观察决策核心，以值使门观察执行环节。先按盘面标明当前值符星和值使门及落宫，不把八神中的值符与值符星混成两个独立证据。门迫检查门与宫，九星旺衰查星的规则，各层不能共用一个笼统的“旺”字。

当人物或岗位临符使，或按已经采用的干字关联方法与符使相接，并且事情确需批准办理时，再加入这条关系。决策方支持但执行方受限，可形成“批准意向与办理进度不同”的解释。不能由值使克值符就指认某员工故意破坏。

04 / 调动和离职：两端都要能接上

调动有原单位与接收单位两个对象。一个开门不能未经说明同时代表两家单位，再由同一宫断出两家优劣。若题目只给开门这一岗位入口，就先分析此次调动整体；要比较两个去向，应在读盘前说明区分办法和资料依据。

调动流程可分成接收意向、原方放行、材料办理、实际到岗。申请人想走、接收方想要、原方肯放行，是三种不同态度。把各人物与权限写出来，再讨论对应宫位是否支持或约束。

离职题还要把“能离开”与“离开后有工作”分开。现岗位有压力，只能提示当前关系中的困难，不能直接推出新岗位已经落实。若讨论留任和离任，分别列两条路径的人员、岗位、手续条件，再作比较。

05 / 企业整体分析：按部门功能分配用神

分析企业整体时，观察对象与个人求职不同，需要先明确企业组织中的职责分工。整体层面先观察决策核心和值使执行，再按部门功能细分八门。在这个尺度里，日干可以观察企业现阶段情况，月干可看同行，不再沿用个人题中“日干就是某员工”的全部角色。

例如企业订单增加但交付跟不上，按这个取法，开门的销售与生门的生产应分开看，再检查值使执行。销售状态好不代表生产能力同步；生产有困难，也不能自动归咎于销售人员。

若只问本人和同事协作，回到个人角色表：日干本人、月干同事，另取共同任务。月干宫生本人宫，先记同事支持；本人宫生月干宫，先记本人投入；月干宫克本人宫，先记要求或压力。还须说明两人是否共同负责此任务，不能把一个相克关系解释成全体同事敌视本人。

部门表必须结合公司实际组织。服务型公司未必有生产车间，不能为凑八门虚构八个部门。读盘只把相关门取为观察入口，再用订单、产能、人员与交付资料核实问题在哪里。

06 / 写出能看懂的职场结论

把结论写成“对象—条件—环节”的句子。例如“人物本宫的条件较有支持，岗位也有接纳线索，但任命尚停在办理环节，因此不能记为已到岗”。每句话都要能返回角色表找到对象。

下面的来源案例涉及工作调动，阅读时分别记最初判断、后来出现的接收机会、办理暂停和最终落实。后来知道的事情不放回第一次的已知资料中；这样才能看清一个判断究竟解释了哪一步。

应用示例 · 分步练习本课知识

本课总结

1. 人物用神随自问、代问改变，岗位通常另取开门。
2. 先比较人的准备与岗位条件，再看两者关系。
3. 批准与执行、调出与接收都要分别观察。
4. 企业整体取法有自己的部门角色，不能与个人题混用。